三种开始尝试运用BIM的方式

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如今,BIM(建筑信息模型)正在成为业界标准。施工过程中,项目的利害关系人,从使用 BIM 的建筑师与工程师,到政府管理等都可以参与运用。BIM的确带来了许多优势,诸如高效能、协同作业、降低成本、增进沟通效率等。但是,许多尚未采用 BIM 的公司都有同样的担忧:如何度过转型的阵痛。今天中国网的笔者与各位聊一聊,三种开始尝试运用BIM的方式。

三种开始尝试运用BIM的方式

选择一:谨慎方式

来自伦敦的DavidMiller事务所在2008年决定使用BIM,当时这样的决策还很少见;大多数采用BIM都是大型事务所,但DMA只有4名员工。事务所的测试项目是一个小型设计,包含九栋住宅和一楼的店铺。「这是我们常做的项目类型」,DavidMiller如此解释项目的相似性。DMA测试项目的选择是低风险策略。「如果有任何问题,我们随时都能切换到2D环境工作」,Miller补充到。除此之外,Miller还推荐通过与已经采用BIM作业的团队合作来提升成功机率,透过与有经验者的协同作业可以增加工作效率。Miller解释道,「这样可以在一开始就对BIM充满热情」。事务所还推派了一位帮助同事有效使用BIM的「BIM冠军」。因为事务所规模较小,所有员工都同时在大约6天之内完成了培训。「培训被分为40分钟的小节,可在不干扰别的项目进行的前提下学习」。

优点:

・采用你最熟悉的项目类型作为测试项目,可以帮助设立一套你最常用的标准

・如果出现任何意外,可以切换回熟悉的工作流程而顺利完成项目

缺点:

・低复杂度的项目可能意味着你并不能完全产生出BIM在流程的全部能力,因此需要更多的项目才能完整设立事务所的标准。

三种开始尝试运用BIM的方式

选择二:别想太多,做就对了

Crate&Barrel是一个家具公司,其内部建筑工作室自2006年起开始运用BIM软件。公司的建设负责人JohnMoebes在讲述他们第一次运用BIM软件时说道关于导入的项目是「一座非常复杂的二层楼建物,是一栋拥有多重功能的『建筑』带有遮光板、顶蓬和幕墙的宏伟外观」。

公司选择这个项目是「因为它是我们的下一个项目,我们非常渴望对BIM进行尝试。但后来反思时,我们觉得也许从一个更小的项目开始尝试会更有意义」,Moebes解释道。但他同时也补充说:「这就是说,很难找到一个『理想的』实验项目,而我并不认为因此等待太长时间」。然而,虽然项目的复杂性使转变过程非常艰难,但BIM软件依然产生了立竿见影的效果,使Crate&Barrel公司能够聚焦于设计质量,这是传统绘图无法达到的。「在设计过程中,遮阳板变得极其昂贵」,Moebes补充道。「BIM软件让工程的价值估算,包括根据变化的分析、可视化过程变得更简单。业主可以直观地看到设计的调整,如变化一件钢材的尺寸,将如何影响建筑的造价」。

优点:

・高复杂度的实验项目让公司可以测试BIM软件的局限性,并迅速显示该技术给公司的好处

缺点

・但是在复杂性较高的项目进行导入测试,大大提升了学习难度,也会增加出错率

三种开始尝试运用BIM的方式

选择三:战略性测试

MillerHullPartnership西雅图事务所的RuthBaleiko认为他们第一次使用BIM的项目是「理想的实验项目」:同一业主的5个图书馆,具有非常相似的设计,并力图节约建设成本。因此这次尝试「就好像做了五次相同的项目」,为MillerHull事务所提供了大量机会去探索BIM,尤其是其快速修改设计图说的能力。

BIM在这个实验项目中的运用让全公司也产生了稳定、持续的转变。JayMartin,MillerHull事务所的建筑师兼项目经理,解释了共同参与实验项目的三个建筑师如何帮助全公司理解、掌握BIM软件:「进行下一个项目时,他们运用了之前获得的BIM技能与经验。由此一个有经验的BIM团队变成了三个。随后,参与这三个项目的团队又将BIM技能带入之后的项目。我们的BIM运用懂得如何快速并有序的发展」。Martin对一个成功的实验项目补充道,它帮助「选择一个你和你的公司都已掌握的实验项目,BIM虽然对复杂项目非常有帮助,但这并不意味着你需要从那些项目着手」。实际上,在MillerHull事务所的经历中,即使选择一个不那么复杂的实验项目依然可以提供大量机会去熟悉BIM和其运用过程。

优点:

・合适的项目,纵使是复杂度较低,仍有大量测试BIM的各种可能机会

・对熟知的某一类型项目进行测试,将有助于为事务所最常遇到的项目类型订定常态执行标准

缺点:

・「理想的实验项目」少见而且间隔很长,但是若等待这样项目的到来,可能反而会耽搁公司作业流程转型

好了,关于三种开始尝试运用BIM的方式就为大家介绍这么多,希望通过此文能够帮到大家!

文章转自:中国BIM培训网

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