通俗解析“要不要学BIM” 看了终于懂了(6)

释放双眼,带上耳机,听听看~!
  •   第六步(竣工验收)
  •   首先,我们要知道竣工模型是干嘛用的。咱一个工程做完了,业主和监理要验收合格与否。确定合格之后,业主着急将贷来的钱还给银行,这个建筑就要马上运营起来,好,运营需要维护吧?随便举个例子,某一个设备规定7年之后要更换,这个信息由谁记着?当然是竣工模型来记啦。所以,竣工模型需要的信息要很全面。另外一点,因为施工过程很多地方跟当初施工模拟不同,所以,竣工模型一定要更新到最新的情况。一定要准确。比如一个商场的水管破了,运营单位能第一时间搜索到可以控制它的阀门、水管的生产厂家、出厂日期、安装日期、验收的人是谁、保修期、价格、卖家的联系方式等等。
  •   因此,竣工模型应该是最新最全的模型。
  • 通俗解析“要不要学BIM” 看了终于懂了(6)
  •   四. BIM的团队
  •   1.目前BIM团队的形式有哪些?
  •   1)全员模式
  •   在很多外企,从设计师开始,全员使用Revit等BIM建模软件。
  •   2)团队模式
  •   目前国内的大多数情况是,设计院都成立了自己的BIM小组,BIM所,BIM研究中心等。也就是说院里其他部门的项目如果需要做BIM模型,都到这个所里来做。设计师不需要会Revit。
  •   3)分散模式
  •   另外一种情况是,在设计部门里,有一两个会Revit的设计师,跟随者设计进度建模。
  •   2.目前涉及的专业有哪些呢?
  •   1)土建专业
  •   土建模型是其他专业的基础,前期要根据图纸建模,后期要根据管线碰撞、施工工艺问题进行协调修改模型。
  •   2)机电专业
  •   机电是一个需要细分的专业,主要包括给水排水/暖通/电气。在BIM的应用中,管线综合碰撞检查是非常重要的应用,这里主要参与方就是机电专业,他们建好模型,如果发现有管线跟某专业发生了碰撞,就会联系设计师进行调整和优化。
  •   3)幕墙专业
  •   如果需要,幕墙专业是必须的。阿木做过一些幕墙优化的工作,这是一个很专业的领域。国内的幕墙公司比设计院公司可是大多了,远大,江河,三鑫等很多大型公司。阿木上次说的梦清哥就是里面的大神。我要感谢公众号,让我能认识他。另外,幕墙除了负责优化和建模外,也要考虑与其他专业碰撞的问题。
  •   4)钢结构专业
  •   如果有需要,钢结构是单独的专业。常用的BIM建模软件是Tekla,当然还有AutoCAD。阿木不懂。
  •   你会说,不是还有绿色建筑,LEED什么的吗?这其实应该是上述专业做的。比如土建做完了,就可以进行结构性能分析,进行LEED评估等。
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  •   3.BIM团队的注意事项:
  •   1)Revit是属于团队的。
  •   2)Revit需要统一软件版本。
  •   3)使用工作集或者链接进行合作。
  •   4)BIM模型文件命名非常重要。
  •   5)BIM族的基本参数和参数列表需要确定。
  •   6)族检入数据库时,检查标准需要明确。
  •   7)族的编码工作非常重要,加密也重要,但不是必须的。
  • 通俗解析“要不要学BIM” 看了终于懂了(6)
  •   8)构件的颜色必须统一规定。
  •   9)团队网络架构很重要。
  •   10)模型的拆分规则要提前设定,不同专业各有不同。这个需要团队的负责人来分配,我做哪个楼层,你做哪个楼层。
  •   11)坐标原点和单位需要统一。
  •   12)不同BIM软件的信息交换需要制定标准。比如用sat,IFC,dxf等。
  •   阿木今年有很大一部分时间花在了BIM的协同平台上,一款名为ProjectWise的超贵的软件,更加深刻地体会到协同在建筑工程中的重要性。在BIM的世界里,你不是一个人,你也不能一个人。特别感谢Bentley的刘老师对我的照顾和宽容,铭记于心。
  •   五. BIM的意义
  •   1. 建筑设计不会学到的BIM
  •   对于我们建筑狗,更多时候会关注图纸的绘制,然而,真正的出钱者在乎得更多的是盈利。我们总说这个甲方脑残,那个甲方是暴发户。可是,我们似乎忘记了反省自己。
  •   阿木原来做过一个项目,业主选择了一个复杂的造型,却一定要在十月一号开始营业。如果错过了这个时间,对他们的损失远远不是我们这点设计费。最后,幕墙的龙骨总是无法准确定位,导致拖了半年多才完工。甲方的项目经理换了好几个。阿木想了想,一个工程里,业主担的风险远远大于设计院,你不能苛责人家满足你的设计理想。
  •   当然,这么说有点悲观,但是,阿木依然认为,建筑并不是形式功能的问题,而是资本的产物。磊哥跟我说:我做了这么久的建筑才明白,原来建筑师这么平凡,却也本该平凡。
  •   对于一个工程来说,很难把控的部分在于造价,进度,质量,安全。而且非常重要。
  •   造价管理:传统的办法一般是工程开始做预算,结束了做结算。但是因为BIM的出现,然实时统计成为可能,而且还可以根据构件类型、空间拆分进行统计。
  •   进度管理:传统的办法也是有进度管理的,Microsoft Project 绘制的横道图是起很大作用的。但是,这种类文本格式很难准确把控到具体的构件上,通过BIM工具,可以对进度了解的更加细致,也就能出现更及时有效的施工决策。
  •   质量管理: 对施工的质量进行管理。不知道大家是否听说BIM浏览器,移动端可以浏览模型。很方便的了解施工情况是否有问题。
  •   安全管理: 施工过程中,危险源不停的改变,因为 BIM的存在,我们可以随时辨识出来。传统的方式是指进行一次危险源辨识工作。上周,老家湖北发生了很严重的施工事故。虽说这不仅仅是安全管理的工具问题,但是 ,跟阿木一样作为技术狗的小伙伴,能做的只是尽量在安全管理上更加细心谨慎。
  •   2. BIM与大数据。
  •   BIM本质是对数据的挖掘应用,阿木觉得,这跟大数据并没什么关系。应该怎么解释呢?原来我们会用cad统计门窗表对吧,BIM可以统计的表可不仅仅是门窗,几乎你想要的什么信息都有,这样就对了解项目,把控工程起了很大作用。但是这些数据信息是关系型的,也有面向对象型和半结构型的。我们要使用的,其实还是那些有关系的数据。这和大数据,非结构型数据是不同的。还没有到那个应用层面。单体建筑涉及的人不够多,相应的数据量就不够。。。
  •   现在常常被提起的CIM(City IntelligentModel),智慧城市,那里面的数据量非常庞大,也更有意义。阿木参与了两个月,感觉超出了能力范围。
  •   3.BIM的未来
  •   阿木认为,最近总被提及的IPD模式是很理想的BIM未来,它的意思是在施工之前,组织设计方、施工方、监理方等诸多参与单位在一起,做出竣工模型。。。我刚刚说过,竣工模型就是一个建筑建成后最终的样子,里面包含了非常多的信息。在施工之前,我们已经有了竣工模型,那么,就不会存在设计变更、管线碰撞等问题,接下来的任务就是各方按照计划完成自己分内的事情就好。
  •   这种模式,叫做IPD。推动起来也是很难的。但是,这个世界,什么不难?
  • 文章转自:中国BIM培训网

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