BIM技术帮助精益建设——中国太平洋人寿保险南基地建设项目

BIM技术帮助精益建设——中国太平洋人寿保险南基地建设项目
项目概况
1.1项目介绍
中国太平洋南部基地建设项目位于长沙县星沙,松雅湖管理局以北,长沙县公安局以南,东升路以西,长沙县司法局以东,长沙县人民法院。该项目为两层(框架)结构的高层建筑,总建筑面积约为58015平方米。建筑总承包商:湖南建工集团五家公司的建设。建筑物的布局如下:

1.2 BIM实施环境
省政府政策:《湖南省城乡建设领域BIM技术应用“十三五”发展规划》;
集团需求:作为省级企业,集团肩负着“企业转型与技术创新”的重任。集团的五家公司积极响应集团的号召,加速推广和应用BIM技术;
公司需求:BIM热潮走在了前列,在短短几年席卷整个建筑行业,淘汰和震撼传统的建筑模式和建筑理念。公司始终牢记“落后”的社会规则,领导层正在提前规划。积极响应小组的号召,并尽一切努力组建一个配备硬件和软件设施的BIM团队,并指导该中心的BIM规划。
二,BIM工作站的情况
2.1组织结构
练习小组的特色模式:“固定站+流动站”。
团队任务:为项目服务,创建优质项目;培养一支优秀的团队,总结出一套有效的项目BIM应用指南。
总结:在实施过程中,我们深刻理解了这个模型的重要性。在项目的初始阶段,技术实力薄弱,迫切需要中心派遣BIM技术人员在这个过程中指导(培训我们的经理,帮助计划等)。在中间,项目经理负责整体协调。具体工作由项目技术负责人安排,全职BIM工程师协助。所有项目管理人员和团队积极合作,稳步推进项目BIM技术。
2.2硬件和软件设备

2.3 BIM实施计划

结合公司的业务部门和项目的实际情况,致力于探索传统和小资产阶级项目的BIM登陆工作,创建项目标准化和BIM应用模型,为企业做好基础工作。进入大数据和大平台的时代。三,BIM常规应用
3.1 BIM常规申请流程

3.2 BIM常规应用摘要
BIM例程应用程序侧重于基础工作,它是数据生成,提取,交付和应用程序过程的集合。我们在这方面做了很多尝试,积累了大量的数据经验,为后续项目中BIM工作站的推广奠定了坚实的基础。
一般而言,BIM技术在施工过程中带来的价值主要包括以下几点:
◆◆降低成本
◆◆提高生产效率
◆◆工作质量不断提高
◆◆减少通信时间
四是BIM创新应用
4.1项目管理标准化的BIM
标准化简介:在本项目的施工管理过程中,我们积极响应公司的号召,全面实施项目管理的标准化。

公司创建了第一套湖南省:《参数化标准构件库及其使用说明》,标准化的组件库具有重要意义,是后续图集输出和3D现场集成布局的基础。中国太平洋南方基地建设项目进一步丰富了公司在BIM实施过程中的标准化组成部分。图书馆。

标准化组件库

标准化地图集
我们从企业文化,安全文明,工程质量和绿色建筑四个方面精心策划。它用于标准化项目管理行为,预防和避免项目风险,指导项目建设,并确保项目管理目标。

3D现场集成布局
最终,中国太平洋南方基地建设项目基地实现了“六化”:即围栏标准化,场地硬底,厨卫卫生,宿舍办公标准化,外部脚手架安全美观和整洁的外观。
4.2BIM用于机电加深设计
项目的基础水平高低,梁高度变化大,管道复杂。项目部决定将地下室机电部分分类为深化重点,积极组织人员,采用BIM技术,制定“无建设,BIM第一”的严格措施。项目部正在努力协调和合作。
地下室机电部分报告:在地下室机电部分发现了1974次碰撞,其中439次有效碰撞,48次设计变更提交给设计院进行自我优化,消除了391个碰撞点。深化应用点:
1管道预留孔
预优化情况:地下室的主体结构已完成(打开),当二级结构未启动(未打开)时,机电管道已加深。

优化目的:开放主体结构优化管道,使其能够正确通过,避免在主体结构上重新挖掘,影响主体结构;二级结构的非结构化部分是精确保留的。
2优化清关:我们遵循“综合考虑,局部优化”的原则。主要在车道,走廊等交通,更集中的部分流量进行优化。

3管道综合布置:原有的分散管网系统已成为一个明确的布局,“监管成环,支管交错监管”布局。

4综合支撑架:最终方案:地下室部分,集成支撑架用于管道集中部分,其他部分采用通用支撑架。

5机房综合深化:使管道排成行,排列整齐,间隔合理均匀,并尝试使用普通框架。

4.3BIM卓越的工程设计
BIM在卓越过程中的定位是一种辅助。如何实现BIM技术以帮助工程卓越是项目一直在考虑和实践的主题。项目BIM工作站已经编译《工程创优策划及实施方案》,从项目开始就严格执行。
BIM技术特点:根据BIM技术的特点,结合传统的卓越,深化和创新,在此基础上帮助更好地实现工程卓越。

二级结构的深化:由于严重浪费,质量下降,传统建筑缺乏控制和控制;为此,我们采用BIM技术深化二级结构,使总承包单位能够更有效地实施一般包裹管理,为后来的机电精装提供更好的施工条件,建设优质项目。V.项目BIM应用的现状

在中国南太平洋基地建设项目中,我们的团队建立了基于BIM应用的项目管理信息化,加强了对建筑物整个生命周期的管理和控制,特别是作为总承包商从质量,安全,进步和革新。控制整个生命周期的分包团队,提高总承包工程的生产效率,提高整栋建筑的质量,缩短工期,降低施工成本。建筑信息模型将带来建筑业的总承包管理和管理。全方位的创新。随着建筑信息模型,从图纸审查开始,到进度管理,到质量和安全管理,到各个行业的跨学科管理,最后到项目的成本效益管理,我们的总合同管理将更加成熟,直觉,冷静和自信。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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