BIM进入西藏:BIM技术在山南人民医院项目中的应用

BIM进入西藏:BIM技术在山南人民医院项目中的应用


医院建筑具有专业性强,专业多样,功能复杂,建设和运营复杂的特点,一直被视为建筑行业项目管理的难点。随着信息技术的发展,BIM技术逐渐渗透到整个工程建设行业和数字化运营管理领域。 BIM技术在医院建设管理中逐步普及,互联网思维的翅膀插入医院工程。以山南人民医院项目为例,介绍BIM技术在医院项目建设中的应用价值。山南人民医院也是鲁班BIM团队在西藏实施服务的第二个BIM项目。
一,项目概况

工程特点和困难

第二,BIM实施路径

2.1 BIM应用目标

2.2团队组织
该项目的BIM工作由项目经理直接领导,项目经理领导和审查BIM工作并掌握BIM工作的进展。成立项目BIM管理部,项目负责人是BIM管理部门负责人,聘请上海鲁班工程顾问有限公司担任BIM顾问,并与项目技术部门合并组建BIM管理部门。

2.3实施计划
根据项目的初步研究和项目的特点和难点,适用于项目《BIM实施方案》。实施计划明确定义了团队组织,职责分工,建模标准,实施内容规划和实施计划时间表。

2.4开发各种保障体系
制定了项目BIM应用管理系统,规范了项目BIM应用管理,制定了BIM培训系统,BIM定期会议系统,BIM月度成果报告,移动BV管理系统等多个实施管理系统。

项目BIM管理系统和人员职责被放入展板并放置在工作现场,使项目人员能够清楚地了解其职责内容,监督和鼓励人员遵守纪律,完成工作职责。

第三,BIM应用
3.1项目初步规划
项目难点:该项目有许多单一建筑物和较大的分布范围。如何确保整个项目的横向和纵向运输,包括钢筋,混凝土,周转材料和建筑工人的垂直运输,直接关系到项目的正常运行。
解决方案:1开发通用平面站点管理应用程序流程

2利用BIM软件科学规划项目建设和生活区的办公生活,滨水电力,安全保护,交通路线,物料场地位置。模拟和优化塔机位置和运输车辆路线,确保工程物料的垂直运输要求。

3.2高剖面模板施工过程的模拟和优化
项目难点:该项目在2号楼二层没有板,楼层高度为9.9M。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的分类,它属于比一定比例更危险的子项目范围。
解决方案:1开发一个备受瞩目的模具工艺模拟应用程序

2根据项目高层建模项目特殊施工方案的要求,采用BIM软件模拟高空模型的施工过程,通过排练分析设计的合理性,补充缺点。该计划,协助施工人员充分了解和实施该计划的要求。协助现场施工安全和技术过程控制。

3模拟的内容将与现场施工的实际需求相匹配,一线施工人员将执行计划的难点和难点。

3.3孔边缘保护仿真
项目难点:项目文明建设需要大力争取西藏自治区安全文明标准化工场所。安全文明施工人员操作水平参差不齐。
解决方案:1开发孔边缘保护应用程序

2在模拟中,预先设置前缘保护,如边缘,孔,楼梯等,并提前了解前侧的复杂部位和关键部位,以便前线操作员能够清楚了解具体做法和岗位,增强人员安全保护意识。同时,可以得出结论,需要安排各种材料的大小和数量,这有利于及时跟进安全和文明施工。

3.4砌体布置
项目难点:施工图纸描述不清楚;机电预留孔保持问题;土木工程专业和机电专业不同单位
解决方案:1在砌体设计和施工阶段开发BIM应用程序

2设计阶段:预先砌筑砌筑,加深梁,结构柱,环梁,机电孔等设计,合理布置。最后,图纸绘制在CAD图纸中,砖石规格数据以报告格式导出,以指导现场施工和材料处理。

3施工阶段:根据砌体的布局,砌筑的规格和数量堆积,现场的材料乱码,随意切割。在现场施工时,不仅提供三维技术,而且还在工地的每个墙上张贴了砌块的布局。在施工和验收过程中,严格按照街区布局图进行。

3.5质量,安全和进度管理
项目的难点:参与单位很多,协同管理很困难。
解决方案:1开发质量,安全和进步BIM应用程序管理流程和系统

2目前,项目上传整改212项,整改率达到93%。所有质量,安全和进度问题都在手机协同管理平台上得到反馈和纠正,大大改善了项目。协同管理效率。

3.6危险源检查管理
项目的困难:项目中有许多危险源。如何确保检查人员检查到位,防止和预防安全事故。
解决方案:1制定检验申请流程

2,检验人员在规定时间内进行检查,扫描代码,记录检验内容,并对现场监督人员进行检查,确保数据的准确性,加强对现场的监督管理。如果发现检查情况异常,则存在安全质量危险,并立即建立协作纠正。

3在当前项目中,通过扫描设备检查中的二维码来对设备进行日常检查,有效地取代了以前检查纸质记录的方法。

3.7机电结构BIM应用
项目的难点:各种管道和机电工程系统都很复杂
解决方案:1开发机电BIM应用程序

1管道整合:通过管道的综合布置,每个系统管道在建筑空间中占据合理的位置,既满足各行各业的要求,又整齐有序,节省层高,减少二次拆除。

2净高度分析:管道布置后,发现供水管道,消防管道,喷水管道,弱桥,水管,水管,水管,桥梁等多条管道之间发生多次碰撞。桥梁和桥梁。在布置之后,弱桥和水管布置在错误的层中,并且管布置成一排。这里,过道水管的底层为2560毫米,不符合净高度的要求。

3将专业布局图纸导出到CAD,并在现场进行一线施工管理人员的施工。使用手机移动终端,您可以查看绘图信息指南并检查现场管道布置。
3碰撞检查:各专业设计深化后,综合模型将进行BIM模型的综合协调和碰撞及绘图问题检查工作,在施工前解决设计矛盾,尽量减少返工和返工并节省了建设成本。
4保留孔:通过BIM系统多专业集成软件,将民用和机电模型合并,并检查孔。仅在负层中,保留了140多条管道,包括壁孔和预层孔。留。在现场施工前完成孔预留,避免了后期造成孔洞的现象,节省了成本和材料浪费。

3.8分析地下室屋顶的厚度和高度
项目难点:由于2号楼地下室存在人防和土木工程,人防和土木工程项目不是同一设计院。地下室的地下室有很多地方,板厚和高程不一致,两个设计院的图纸有冲突。地下室屋顶的厚度和高度没有反映在一幅图纸中,这导致了木工劳动队的观点和施工难度。
解决方案:通过对民防工程地下室纸板厚度和高程的分析,将民用和民防图纸相结合,在图纸上标注厚度和高程,指导工地模板的施工。

3.9 QR码应用
QR码具有存储容量大,可追溯性高的特点,是信息管理的重要手段。通过扫描QR码,可以获得基本信息大小,浇注时间和脱模时间,以及安全性,质量和进度人员信息和联系信息,并且可以定义组件的进度状态以改善现场信息管理。

3.10工程量的比较
与BIM工程量和工程造价部门的工程量相比,双方在工程量验证过程中发现了错误点。其中,钢铁和土木工程量的误差从3%到不到1%。工程量的比较避免了工程量的误算和漏失,使工程量数据更加准确,数据准确。该项目指导现场材料规划,限制拣货提供精细管理。
3.11培养BIM团队
为项目的工程部门,数据部门,合同计量部门和技术部门进行BIM应用和建模培训,并对业主,监理单位和劳务单位进行协同管理指导。

3.12创新应用
通过扫描危险源二维码来记录检查情况,有效地取代了以前的项目纸质记录检查模式;通过悬臂脚手架施工方案的模拟和深化设计,确定现场特定嵌入件的位置和布局;模拟保护装置的布局,并将三维图片和注意事项张贴在现场。前端的复杂部件和关键部件是事先已知的,因此前线操作员可以清楚地了解具体的操作和位置,提高人员安全保护意识。
四,应用效果(经济效益)
该项目的直接经济效益分析主要有以下六个方面:1,绘图问题审查,碰撞检查,预留孔等应用,以减少项目返工和材料浪费。 2计算并比较工程量数据以减少结算缺失项目。 3BIM培训是公司BIM技术应用的储备。 4三维可视化,施工场景模拟和优化辅助项目决策。 5深化管道和砖石的设计,避免材料浪费。 6基于BIM平台实现参与者的协同管理,每个部门的质量,安全和进度,以提高沟通效率。 (材料的单价是根据西藏的价格计算的)


五,展望
BIM技术在建筑领域引发的革命是不可阻挡的趋势,这与每个工程人员的切身利益息息相关。该项目采用BIM技术实现预先规划,实施和各种质量和安全风险评估。与传统的施工管理模式相比,该项目改善了施工进度,确保了安全生产,降低了施工成本。在未来BIM技术应用(BIM工作)中,我们将努力创新BIM技术在项目管理中的突破,并继续在该领域进一步引用和推广,并不断总结BIM技术未来发展的重要经验。 。 。

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