BIM技术在天津117建筑工程总承包管理中的应用

BIM技术在天津117建筑工程总承包管理中的应用
天津117大厦,又名高银金融117大厦,位于天津滨海高新技术产业园区。项目总投资180亿元。它是中央商务区,配套住宅区和天津环亚国际马球运动主题公园等设施。大型超高层建筑。该建筑高596.5米,项目地上117层。该建筑以它命名。
该建筑总建筑面积为84.7万平方米,是民用建筑最大的单一区域。建筑始于2008年,主体结构于2015年9月上限,成为世界结构的二楼,也是中国最高的建筑。天津117项目建设期长达7年。可以说,项目要求高,施工技术难,涉及多方,施工周期长,管理复杂。特别是,在各个阶段生成的时间表,成本,合同和图纸等业务信息量巨大。由于人员支持有限,使用传统的项目管理方法很难在施工期间成功完成项目。通过BIM技术与项目管理的综合应用,项目建设方实现了项目的精细化,数字化技术经济管理,最终保证项目如期进行。

破解大规模的信息管理问题
随着天津117项目的启动和建设,项目部门在地图文件上积累了大量信息,如何实现项目图纸的协同工作尤为重要。累积的图像数据主要包括施工图,设计图,合同,通信,会议记录,电子邮件,多媒体和其他电子文档,纸质文档等,这使得项目管理和协同工作更加困难。
在实际应用过程中,117项目的七个特殊应用所涉及的模型数据,碰撞报告,模拟视频,计算结果,绘图等数据都非常庞大和复杂。项目部如何实现对这些图像文件的统一集中管理,从而提高团队工作效率,节省成本,有效授权访问,文档访问记录跟踪,文档全功能检索,文档版本管理等。迫切需要解决。
天津117项目通过建设BIM和项目管理系统集成应用平台“项目总承包管理系统”
云数据平台用作项目BIM团队数据管理,任务发布和信息共享的平台。项目运营期间生成的数据的实时收集支持数据云存储,在线文件浏览,3D模型浏览,文档管理,团队协作以及其他功能,以提高信息资源管理功能,办公效率和协作工作能力。
同时,在数据集成阶段,不同建模软件构建的模型通过开放式接口集成到同一平台,包括:体系结构,结构,装饰,钢结构和机电模型。它集成了合同管理,文档管理,验收管理,计划管理和质量管理等业务信息,为以后的系统集成应用提供了巨大的数据支持。该系统设计用于项目业务人员的网络三维可视化和移动终端设备BIM综合模型的项目输入,查询,浏览,统计,分析和输出,包括工程数量,预算,计划,进度,材料成本。综合应用会计等信息。

BIM云平台建设
天津117项目方主要在实施过程中开展了四个方面的工作:
首先,基于云数据创建协作项目空间;
二是项目信息的分类管理和有效分配;
三是完成权限分配,安全控制;
四是完成工作流程的自动化,提高工作效率,实现业务流程和各种审批工作流程的自动化和标准化,实现工作流程的监控。
1.基于云平台创建协作项目
天津117项目部通过租赁获得了100G容量的项目空间,并邀请需要频繁协作的项目成员进入项目空间。在此空间中,每个项目参与者创建并共享项目生命周期中的所有信息,并执行任务以完成整个项目在此虚拟空间中的协作。
2.分类管理和项目信息的有效分配
为了提高总合同部门信息交换的效率和透明度,有必要解决总部合同部门的部门划分和安排以及分包信息。项目信息的分类和安排,应当按照行业所涉及的文件,文件,资料和其他信息进行分类;根据各类信息的性质,确定公共和非公开信息的原则。
3,完成权限分配,安全控制
根据业务需要,天津117项目各部门将机密信息分为两类:公共信息和非公开信息。公开信息将作为公共权限处理,并由各部门上传到云平台供其他部门使用;信息不能透露,权限将根据部门单独设置。部门上传后,只有部门和指定人员才能查看和下载。
4.完成工作流程的自动化并提高工作效率
通过项目管理云平台的应用,可以实现业务流程工作流程的自动化和标准化以及各种审批和签核。例如,可以通过网络处理项目过程,批准过程,通信和通信处理,工作请求报告,工作联系等。实现对工作流程的监控,使各级监管人员能够实时监控工作进度,普通管理人员也可以通过流程跟踪跟踪工作进度。同时,通过过程控制,避免了人为错误现象,保证了工作的准确性和有效性。
在数据集成应用方面,主要包括BIM深化设计模型的创建以及BIM模型与业务信息的集成。通过统一的信息关联规则,自动实现模型的自动数据和进度,工作面,图纸,清单,合同条款等。协会。在业务集成应用方面,在数据集成的基础上,实现了项目管理中的多个业务集成应用,如进度管理,合同管理,图纸管理,质量安全管理等。
日程管理的集成应用程序
将BIM与进度管理相集成可为项目管理提供新功能和数据辅助,以便进行进度管理。首先,利用BIM可视化优势模拟施工组织设计,特殊施工方案等关键条件,并通过虚拟仿真评估进度表的可行性。其次,将各种进度跟踪信息与BIM模型作为载体进行整合。批准,深化设计,招标和采购等,都包含在辅助工作中并跟踪工作进度,使管理者能够及时获取全面的现场信息,客观评估进度的进度,提供数据支持进度表的进一步优化和协调,也可以是进度管理。提供模型工程数据,为材料准备和劳动力分配提供依据。
合同管理的综合应用
将BIM整合到合同管理业务中可以很好地解决项目管理过程中信息分散的问题。基于BIM的项目管理系统,天津117项目实现了合同计划,合同会计,合同登记和合同期限预警。综合管理,当合同完成情况和报告与签证的偏差时,及时提醒相关负责人。通过模型与实体进度的关联,根据实际进度提取模型总量和分包工程量清单,为业主报告和分包数量审批提供数据参考,并实时跟踪合同完成状态,并根据合同履行情况发行基金。规划资源规划。
质量和安全管理的综合应用
将BIM与质量和安全管理相结合可以解决传统的质量和安全问题。首先,可以通过动态漫游,技术解决方案模拟和进度模拟来识别质量和安全关键控制点。其次,集成质量安全控制要求和模型,实现质量安全方案仿真,并在仿真过程中不断优化方案;通过模型比较方案,比较了现场实施情况,并对现场问题进行了跟踪和纠正。绘图管理的集成应用程序。该项目通过BIM平台将绘图信息与模型相关联。可以通过模型查看相应的施工图,包括每个版本图的查询和下载,以及相应的附件信息,例如图纸修改列表和设计更改协商列表。
项目管理集成平台应用效果
BIM和项目管理系统的集成应用为117项目带来了巨大的价值。它为天津117项目管理了10,000多份工程文件,并为近10个不同单位的项目成员提供了模型合作。
通过BIM模型,可以直观,准确地显示施工过程,关键节点和现场问题的详细信息。开展了(BIM大楼)可视化计划,减少了53次特别会议,大大提高了通信效率。它基于BIM模型,为测量,报告和变更等业务运营提供数据支持,实现项目设计模型与业务管理之间的信息共享。它实现了专业的建模,以满足技术和业务需求,并提高业务计算效率。超过30%,精度误差小于2%。
基于BIM的文件管理应用,天津117项目部建立了施工图和深拉图设计管理流程。在施工阶段,根据业主的实际要求,绘制出设计管理流程图。管理流程为设计过程中设计信息和图纸文件的顺利传递提供了明确的途径,避免了各行业之间的冲突,提供了高质量的施工图纸,保证了有效控制项目的持续时间,质量和成本。可以通过管理图纸的生命周期来跟踪历史数据,例如版本管理,图纸签入,签出,发布和废除。为项目人员节省了大量时间进行图纸总结和查询,提高了查询图纸效率70%。同时,提高了图纸版本管理和图纸审核状态管理,提高了分包协调管理能力和信息沟通效率。
BIM和项目管理系统集成应用在117个项目中的成功实践是BIM多角度应用的一个重要里程碑,从简单的技术应用到项目管理集成应用。实现了BIM与项目管理系统的集成应用,为施工企业实现精益化。建设目标积累了宝贵的理论和实践经验。

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