贵州省第三人民医院BIM应用案例

贵州省第三人民医院BIM应用案例
一,项目概况
1.项目概述
贵州省第三人民医院土地总面积23,367.92平方米,其中一期工程建筑面积31,448平方米,建筑面积1372平方米,地下8,101平方米,地面面积为24,699平方米。该项目是一幢两层的地下建筑,地上18层,建筑高度76.45米。包括急诊科,门诊科,医学影像科,临床实验室,核生化实验室,保安系统,行政管理,住院生活,单排住房,预防保健,科研等,以及垃圾收集站,污水处理和其他配套设施。医院有500张病床。地下地质条件复杂。基坑东侧的防滑桩中有岩溶洞穴,田间有许多泥浆池。到目前为止,基础结构只进行了三次基本设计变更(两者都是独立的立柱孔)。

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图1项目渲染图
2.分析项目的难度
2.1该项目将在原建筑拆除后重建。北侧,东侧和南侧有多层建筑,西侧有市政排水沟。南侧是贵州省第三人民医院的门诊大楼。大约10米,北侧和东侧距离住宅楼约15米。基坑东侧边坡采用双排拼接防滑桩和加筋网锚喷混凝土护坡,北侧,南侧和西侧。锚网钢筋用于喷射混凝土护坡(西侧因雨水和施工及运输机械扰动而坍塌,变为石质挡土墙)。施工现场非常狭窄。现场没有活动板房,施工期间医院正常运行不受影响。施工期间的场地布置和施工管理很困难。
2.2在项目基坑开挖过程中,斜坡的原设计为1: 2,但由于该项目毗邻住宅区,医院门诊大楼和预留办公大楼,斜坡1: 2不能基石坑必须是北侧,西北侧和南侧的斜坡变得更加陡峭,这增加了施工的难度。
2.3该项目的第18层是核和生化实验室。由于核和生化实验室项目数量相对较少,很少有案例可供参考。设计单位和施工单位不能提出相关要求。因此,这是该项目目前的建设过程。最大的问题。
2.4本项目空调系统的主要部件是两台直燃式空调机组。主机房位于地下室。由于直燃式空调机组比压缩式主机设备尺寸更大,机组功率更大,因此需要在工程施工期间进行建造。将设备保留在原位通道中。
2.5项目地下层布局复杂,主要包括配电室,空调主室,医学影像部,食堂,医院供水工程空调冷却塔设计在项目西北角。2.6该项目是一个综合性医院建筑。每个楼层走道都有空调新风管道,空调水系统管道,排气管,消防管道,强电桥,弱桥,医用氧气管,负压管等。专业安装很困难,并且有很多交叉,更多变化,并影响天花板高度。
2.7项目该层污水管道,雨水管道,供水管道,热水管道和消防喷淋管道在MF层交叉。因此,该层中的管道很复杂,在安装之前需要考虑进行全面布局。
二,项目BIM实施框架
1.项目BIM应用目标
1.1管道合成
•通过BIM技术优化管道定向并减少反向弯曲,确保天花板安装高度至少为2.6米;
•确保空调机房管道布置合理,美观,以达到项目价值。
1.2安全监督
•确保通过BIM技术始终控制现场安全,最大限度地降低施工现场的安全风险;
•安全责任明确,安全问题得到及时纠正。
1.3进度控制
•通过BIM技术控制进度,每天监测每周计划,确保月度计划的顺利完成,从而实现可控的总体规划;
•及时收集影响因子,及时调整分析。
2.项目BIM组织结构
该项目是推广BIM的项目管理公司。在这个项目中,项目管理公司的作用是管理甲方,执行甲方的权力,并敦促各方履行职责。希望通过本项目的BIM技术实现管道优化,安全监督和进度控制,帮助解决项目问题。

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图2项目BIM组织结构
3.项目BIM成员职责

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图3项目BIM成员职责
三,项目BIM应用点和有效性
1.BIM管道合成
1.1原始业务流程的管理
除了空调和弱电外,其余的机电设备正在由总承包商进行建设。

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图4管道综合原始业务流程
不足之处:无法反映所有问题,只能反映明显的重大问题,而且效率低下。
1.2 BIM管道施工过程

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图5 BIM管接头施工过程
1.2.1将场地与模型进行比较,根据模型构建场地,以确保管道方向,并最大限度地减少现场返工的变化。

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图6按模型构建的站点
1.2.2该项目是一个综合性医院建筑。各种人行道有空调新风管,空调水系统管,排气管,消防管,强电桥,弱桥,医用氧气管,负压管等。相应的专业安装很困难,各个行业都有很多交叉和变化。同时,它会影响天花板的高度。为了创造开放空间,BIM技术用于全面安排专业管道。最后,布局经过多次优化。高度确定为2.6M。

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图7机电专业模型

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图8净高度优化2.6米
1.3 BIM管理的好处
经过多次优化后,项目第9层至第17层(病房标准病房)过道天花板的间隙符合2.6M的要求,与传统方法相比,节省了时间,提高了工作效率(使用各种专业覆盖层) )。 。
2.BIM安全监督
2.1原始业务流程的安全检查:

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图9安全检查原始业务流程
不足之处:
1.施工单位对安全问题的控制程度知之甚少;
2.作为项目管理单位,不可能及时发现保安人员的表现和履行职责;
3.安全检查重点不能突出;
4.安全检查的有效性取决于安全官员的安全知识和责任。
2.2 BIM安全检查:

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图10安全检查BIM流程
2.2.1 BIM负责人根据项目实际情况,在关键区域设置项目安全检查点。

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图11网络安全点设置
2.2.2根据BIM手机提醒,安保人员定期检查需要安全巡逻的关键区域。
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图12安保人员进行安全检查
2.2.3如果安全人员在现场发现安全问题,请立即通知施工队负责人及时处理安全隐患问题。

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图13安全主管通知责任团队更正
如果没有进行整改,相关负责人和主管将收到消息提醒,并可以通过在一定时间内检查团队的表现来进行数据分析和管理。
2.2.4如果巡检不准时,BIM手机终端可以及时提醒相关负责人要求定点检查,完整记录并评估相关人员的业绩,并使用数据评估告别感官评价。

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图14 BIM消息提醒
2.2.5根据巡逻站拍摄的照片,分析和评估现场的整体安全性和安全员的表现。

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图15安全主管性能的BIM网页分析
通过BIM技术,它可以直接反映安保人员是否在同一天完成了巡逻工作,并可以监控整个现场的安全状况。巡检点设置(重要部分或隐患)使安全员的定点检查更加高效,突出了安全巡逻。检查的重点是更好地控制安全。
2.3 BIM安全监督的好处
2.3.1事先控制:通过BIM5D,实施预设安全控制的关键部分,定期检查关键部位(安全管理的积极管理,事先预防,重视安全问题的预防和管理)。如果指定的安全检查员没有按时执行检查系统,将发出通知,提醒检查员和监督员。有效监督相关管理行动。
2.3.2过程控制:对于项目检测到的潜在安全隐患,应指定相关负责人或团队在规定时间内完成整改。如果相关责任人未能在规定时间内完成整改,系统将发出通知,提醒相关责任。人员和监督人员可以使用该软件及时有效地纠正已发现的隐患,提高工作效率。2.3.3事后控制:客观,及时地评估项目潜在的安全隐患,找出质量安全控制的薄弱环节,落实相关责任人评估,采取有效的改进措施,提高项目安全管理水平。
通过事前,事后和事后管理有效地管理和控制项目的安全性。
2.3.4通过事前,事后和事后管理有效地管理和控制项目的安全。
3.BIM进度控制
3.1进度控制原始业务流程

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图16进度控制原始业务流程
不足之处:
1,影响施工期的实际因素未能及时发现,资源协调,弥补了施工期;
2.有许多建筑分包商和团队,相关的协调和管理工作越来越困难。
3.2 BIM进度控制过程

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图17 BIM进度控制过程
3.2.1施工单位应制定总体进度表并将其分解为每周的周计划。 BIM负责人将建设单位提交给每周计划并进入BIM平台。

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图18网络侧进入每周计划
3.2.2建设者填写BIM手机的日常工作状态并拍摄相应的照片。如果存在进度偏差,请填写相应的延迟原因。

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图19 Builder记录每日进度
3.2.3 BIM负责人可以直观地检查BIM平台中站点的实际进度,输出成为生产常规会议数据。

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图20网页制作周
3.3 BIM进度控制的好处
通过BIM5D平台,将计划任务分解并实施给具体负责人,并将相关工作任务推送给相关负责人。此外,该项目中有许多分包单位,交叉运作的影响非常普遍。因此,相关的协调管理工作很多而且很困难。项目单位使用BIM5D协调总承包商单位和每个平行承包商单位的交叉施工操作的管理。当需要协调交叉作业时,相关单位启动进度协调事项(包括施工区建设内容,要求要求,完工时间等)。在规定的完工时间后,如果相关负责人未完成相关区域的建设工作,将发送系统A短信通知相关负责人和主管,按照相应的处罚措施进行评估。并在云平台上对上述应用数据进行统计分析,找出与质量,安全,进度相关的各个方面,开展项目管理工作方便快捷。四,用户评价
该项目引入了BIM技术,以协助项目管理和技术深化。由于该项目是综合性医院建筑,许多专业管道包括:空调风管,空调水管,消防喷淋管,强电桥,消防桥,弱桥,氧气管道,负压管道,以确保天花板在地板走道高度,有必要综合考虑管道的安装,全面安排管道,确定合理的安装顺序,在项目施工前加深设计的模拟,确定关键节点。管道的转向和相互位置关系,输出三维轴向图和引导构造。
在施工过程中,将BIM模型与现场实际施工进行了对比。经检查,发现空调施工单位在过道建设空调新风管道时没有遵循模型位置,导致通过检查发现了强弱桥的施工。通知空调施工单位减少返工,确保施工质量和施工进度。
BIM5D平台用于项目的质量,安全,进度和协调,使项目建设过程中的沟通,协调和效率得到协调,管理过程记录完整,查询方便,目标和项目的责任是明确的。在实施过程中,相关任务及时跟踪和提醒。最后,通过对管理运营数据的统计和总结,找出施工管理过度建设中的薄弱环节,使项目管理工作更加数据化,科学化,告别过去的经验和经验。管理方法。
通过BIM技术的应用,项目施工单位的施工进度和通信管理更加高效。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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