BIM与田冠勇:重构产业生态,装配式是战友不是入侵者

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核心要点如下:

1.传统装修和装配式装修的核心区别,就是怎么用工厂,怎么提升效率。

2.只有全体系贯通才能实现真正的装配式装修,与此同时,建立两化融合的全体系贯通才能体现装配式建筑的优越性。

3.未来,装配式装修的发展阶段要求实现开放、共享的全产业生态协同。

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装配式装修,

一场装修行业的颠覆式创新

什么是装配式装修?

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传统装修与装配式装修的区别是什么?

传统装修和装配式装修的核心区别,就是怎么用工厂,怎么提升效率。比如,现场做的门,当天可能还挺好,过一段时间也还行,但是时间久了之后会开裂,所以要尽可能用工厂的方式来做。

和能人居科技工作流程是什么?

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先和客户沟通做一个样板间,按照它的方案我们来做一次装配式的演绎或是试着呈现客户的需求,看看装配式的效果能不能令客户满意,如果是基本满意的情况下我们再画设计、下单,然后和客户进行下一步的沟通。

实践是检验真理的唯一标准,我们认为,一定要做装配式的样板间。现在有很多支持装配式的声音,也有很多反对装配式的声音,所以可以通过做一个样板,用好的实际装修效果来让企业内部支持装配式装修的声音加强。

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装配式装修,

建立在开放合作之上的新体系生态

原因一:只有全体系贯通才能实现真正的装配式装修。

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标准化设计、工业化生产、装配化施工、信息化协同,装配式装修的四个基本特征决定了发展装配式装修需要具备打通全体系的视野和能力。

从设计、到制造、再到建造,和能打通装配式装修全链条,完BIM工作成了装配化装修研发—设计—生产—施工—运维—培训等全产业链布局。

原因二,只有建立两化融合的全体系贯通才能体现装配式建筑的优越性。

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我们的售后服务体系和维保体系的介入就显得非常的重要。

和能站在最终成品应用的角度和最终用户的角度,梳理和进一步完善装配式装修技术,不仅向上延伸,完善建筑设计一体化,也从用户体验出发,多快好省的实现装修效果,并建立可追溯的产业体系。

原因三,装配式装修的发展阶段要求实现开放装配式房屋、共享的全产业生态协同

在整个装修过程中,因为劳动力短缺造成的问题非常大,其中有一个数据对我们很有参考价值,像龙湖所在的项目中,他认为劳动力短缺大概有38%,可能其他的开发商也积累了不同的数据,哪怕是30%的短缺对于整个交付期也有很大影响,其中包括结构和内装。

只有在打破固有逻辑的同时开放、共享,实现全体系共建共赢,才能快速满足用户的需求,减少服务真空、体系不健全造成市场的抗性。

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和能人居科技装配式装修项目实践案例

基于信息化与工业化的网络协同制造,大规模个性化定制,和能实现大规模交付和实施。

从2012年开始交付到现在,和能已完成6万套居住建筑、5.5万平米公共建筑等装配化装修工程,完成了产品的制定和产品体系的升级。

中建钢构绿色人居样板间

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基于和能装配式装修60000+套住宅统计:

用户体验:精细、可靠、环保,获得感和居住体验显著提升。

工程体验:提效、节材、大规模交付,经济效益和交付能力大幅提升。

社会效益:节能减排、重置回收,建设可持续发展社会。

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工厂产业化核心是工厂化的能力,天津工厂二期工厂已经建设完成,在布设备,约6月份能够投产,二期工厂投产以后的产能大概是原来的四倍。目前在建江苏的工厂,成都的工厂也在开工,和当地城投合资来做,华南下半年会考虑。

从平台设计到设计院深化设计,再建立工厂的制造和供应链的整合。供应链的整合和我们在全国各地的工厂布局有关,整个过程中来形成体系和部品。核心是把原来的设计通过链接,现在大概一个户型需要7到8天做深化设计,未来争取能够系统完成80%左右的工作,人工干预之后当天能够下单给工厂,这样效率可以提高很多。

装配式并不一定非常精致,老师傅虽然做得好,但是通过装配式装修可以把总体水平分拉上来。如果有一个几千套的项目,装配式的总分、平均分会比较高,它的精致是靠系统和标准化产品。效率还是解决人的问题,缺人,想做得快一点,才能够完成交付。同时考虑到产品运输,还有尽可能的节省材料,节能减排,争取解决一些回收的问题。

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