“穿插式施工”是实现质量和效率双赢的法宝!

“穿插式施工”是实现质量和效率双赢的法宝!
在项目建设期间,进度控制的重要性对于资金安排和销售的需求是不言而喻的。管理层君主今天想与大家分享的是如何缩短施工期的施工方法。这种施工方法的学名称为:穿插结构

“穿插式施工”是实现质量和效率双赢的法宝!内容来源:绿城管理集团2015年度三项大奖《房屋建筑穿插施工应用研究》
项目负责人:绿城管理集团总工程师方旭辉
问题1:什么是穿插建筑?
交叉施工是一种快速施工组织方法。它指的是在施工过程中土木工程,水电和设备安装在室内和室外,底部和地板一体化部件中的组合。多工作,多工艺互穿,紧密连接和施工同时工作。
这种施工方法充分利用了空间和时间,最大限度地减少甚至完全消除了施工期间的停工,从而加快了施工进度,降低了成本。对于规模大,结构复杂,工艺和专业众多,施工进度紧张的项目,穿插施工尤为必要和重要。
在日本等发达国家,穿插建筑具有丰富的经验和项目实践。以日本着名的前田建筑为例。典型的穿插结构如下:
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当N层用于主体结构施工时,N-6层已安装在铝窗中,N-10层已安装在整个卫生间内,N-16层已铺设在墙纸上,和N-20层一直在进行清洁..
各种施工顺序散布在一起,散布在一起,可以节省施工时间,最大限度地提高经济效益。
问题2:穿插建筑有什么好处?
缩短工期,确保缩短工期,是穿插施工的核心功能。根据不同的项目类型,穿插结构具有不同的应用范围。对于一些高级精装项目,即使是建设期也可以节省半年以上。 2.避免额外费用。由于施工期间不合理,虽然按时交付,但在确保交货的过程中付出了巨大的代价。它包含了很多额外的工作成本,完成了记录的完成,建设单位的不合理要求,以及大量的政府预检公关费用。缩短施工期可以避免这些额外费用。 3,有效降低工程造价通过穿插施工,可有效降低塔式起重机,施工升降机等机械设备的使用寿命,节省人工使用频率,降低管理成本。建筑单位的成本降低最终将反映在开发商的较低工程成本中。 4,促进销售交货时间对买家来说非常重要,越快越好。穿插式施工可节省施工时间,可实现早期交货,间接促进销售。问题3:穿插建筑的适用范围是什么?在施工过程中,将室内外,底部和地板部分的土建工程,水电和设备安装结合起来,上,下,左,右,前,后多步骤,多工作类型穿插并紧密连接,同时进行施工。操作。

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例如:
◎在项目的整体建设中,可以通过室外综合管道,道路,景观和建筑物插入。
◎在高级精装修工程中,通过总承包单位的统一协调和管理,可以穿插安装工程,门窗工程,外墙装饰工程,室内装饰工程,市政景观工程等。紧密相连,建筑工作可以同时进行。
◎在地下室施工中采用互穿施工,使施工工作与上部主体结构同步。
◎在户外施工中应用穿插结构,结合永久性道路,实现市政先行。
问题4:穿插施工有哪些困难和对策?
1.建立组织管理系统既困难又困难→穿插建设涉及项目的所有参与单位,协调工作量将更大。
政策必须建立健全的组织体系和管理体系,系统地控制项目的质量,安全,进度和成本,明确实施过程,管理责任和义务,明确分工和责任。

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2.安排合理的程序和难点→穿插施工的建设不仅涉及施工承包商的各种内部流程的安排,还涉及大量总承包和分包单位的部署。如何协调部署和制定可行的施工过程是最重要的。策略→对齐所有构造内容以确定各种职业之间的关系——是并行或顺序,时间或空间。很清楚每个过程的最后和下一个过程是什么,以实现最佳的小流量结构,并为下一个过程提供最大的条件。 3,工作面分割和移交的困难→在施工过程中,施工工作面往往不清楚,导致施工单位相互争吵,推卸责任,影响工程进度。对策→施工单位在进入施工现场前需要合理划分工作面,明确各单位的施工内容,制定切实可行的交接流程,明确各单位的责任和义务。 4.提前审查施工图纸很困难→由于设计图纸不完善,各种工艺无法有效连接,施工过程中发生大量返工,对工程进度影响很大。
对策→设计前沿,图纸先行,土木工程,水电,装修图纸将在地下室竣工前进行审查,并将施工,精装修,景观,安装,幕墙,门窗等图纸有效结合为穿插建筑创造条件。5,成品保护难点→由于互穿过程涉及的单位较多,工艺紧密相连,避免了成品和半成品的保护措施。交叉污染是确保散布结构顺利进行的重要条件。
政策→项目建设前,制定有效有效的成品保护方法,明确施工合同中成品保护的要求和施工单位的相应义务和义务,避免无法有效连接。由于产品保护不足而导致的流程

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6.主要经验难以收集。 →目前,在砌体施工完成后,主体结构的施工只能由室内装修工程施工前的质量监督站完成,这对项目的建设有很大的影响。对策→在施工过程中,要与质量监督站等主管部门充分沟通。是否可以根据分割测试的结果收集主要经验,并且应提前完成隐藏的检验和验收材料,并且必须完成隐藏的验收数据。应保留图像信息以供将来参考。
问题5:穿插建筑的具体要求是什么?
1,穿插施工计划在施工招标阶段,明确划分一般分包单位的施工界面和协调项目(如地下水和电力连接,三线移交等),并加固项目,模板工程,混凝土工程和垂直运输都与项目自身特点相结合。外部脚手架采用新技术和新技术,设定起始时间(固定或相对节点),同意上下工艺的验收,成品的保护要求,地板的封闭管理等。并且相应的费用单独列出并包含在招标报价中。 2.组织和技术措施组织措施:项目应建立一个施工管理组织,负责处理和调整过程中遇到的互穿施工界面,过程,成本和其他问题。同时,施工管理机构应建立每周会议制度。技术措施:应结合建筑设计和各种专业装配结构计算,以节省人力,时间和精力,并使用先进的施工技术,材料和工艺来优化施工程序和详细的节点实践,如爬架。采用外墙砌体,铝模系统和无石膏工艺的互穿结构。 3,模型第一
穿插施工管理的重点应放在流程模板上。过程模型要求施工管理组织的成员参与整个过程,记录,发现问题,改进实践,优化过程,从而形成大面积穿插施工的工作指导。流程模板的划分取决于项目部分的建设周期和专业性。

“穿插式施工”是实现质量和效率双赢的法宝!4.分散施工进度管理1)准备整个项目进度表并逐步将其分解为年,月,周计划; 2)根据每周计划估算施工所需的人机材料,每天比较现场施工过程; 3)制定专项计划,根据功能,可分为采购招标计划,材料和设备进入计划,开放销售计划等; 4)建立上午会议系统,在同一天支付施工进度目标的余额,并及时纠正偏差; 5)当现场进度大大偏离原计划时,有必要举行进度会议,分析现状,挖掘矛盾重点,采取适当措施纠正这种情况;
6)建立奖惩机制,建立奖惩节点。
5,穿插施工质量管理现场施工质量满足交付标准是穿插施工实施的前提和基础,而施工质量是过程管理。 “质量追溯表”是一种重要的管理方法。 6,穿插施工安全管理采用定型工具进行保护是主要方法。
此外,现场施工电气安全,高空作业安全和设备安全设备不可忽视。

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7.穿插建筑成品保护管理项目在招标阶段,应将成品保护的相关要求纳入招标文件,并对成品,半成品的各阶段的具体责任划分进行明确规定。施工现场各类水电设备及成品。惩罚措施。
文章来源:绿城管理

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