BIM不成熟之处

虽说近些年BIM在我国的发展如同雨后春笋一般,在各处生根发芽,成绩也是让人欣喜的,但同时我们也看到了不足。
1、缺乏动态控制的管理理念
长久以来,国内工程建设行业在项目管理的进度控制、成本控制以及质量控制等方面普遍存在着重计划编制,轻过程追踪以及缺持续改进的现象,这正是一种缺乏动态管理理念的表现。例如若干年前全球知名项目进度管理软件P3进入中国以来至今,从对各项目应用P3的情况反馈来看,总体效果就是轰轰烈烈开始,悄无声息结束。进度和资源配置信息的真实性和及时性很难保证。BIM这一新兴技术的应用也存在雷同的问题。主要表现为许多单位将BIM作为三维可视化的替代工具,虽然BIM可以实现可视化,但BIM绝不仅仅是可视化,许多设计师、设计咨询机构从方案创作到绘制第一版施工图为止,其模型的精度和详细程度颇高,不仅能衍生方案初期各层面的分析模型,而且几乎可以直接满足施工图的出图需要。但对施工阶段的工程变更控制,过程中项目信息的收集和追踪,以及模型信息数据的更新维护大多未曾涉及也没有切实可行的控制措施。这实则在一定程度上已经偏离或者说违背了BIM服务理念的初衷。而包括工程变更在内的各种动态的工程信息恰恰是影响工程质量和造成进度滞后的主要因素。因此借助BIM技术为依托,为项目各参建方提供一套能满足项目目标实现和过程状态受控的信息咨询服务,不仅是建设单位、工程监理为解决项目管理难题的需求,更是市场的需求。
2、BIM对从业人员有一定要求
BIM从业人员不仅必须掌握一定程度的IT技能,能熟练运用BIM工具(软件),还必须具有相应的专业工程背景,并对行业发展有敏锐的洞察力。因为没有掌握BIM的IT技术肯定无法从事BIM咨询工作,而没有专业背景的BIM,会把BIM引向可视化和效果表现的道路,其市场价值和服务水准将大打折扣。目前国内工程建设行业尤其是在项目实施阶段之一的施工企业内,从业人员的CAD和信息技术掌握水平普遍不高,是我国工程建设迈向现代化信息化主要的障碍因素之一。因而组建一支由各专业背景人员组成的BIM咨询团队,既符合市场规律,又符合专业分工细化的趋势。
3、项目初期工作量较大
正如“影响建筑能效的80%的决定都是在设计初期做出的”,分析模拟等一系列BIM的应用子集越来越趋向于设计的前期。模拟应用结果的准确性及时性与模型承载的信息质量成正比,因此,创建适应于各层面项目多维集成管理的信息模型需要准备大量原始的技术资料,但有相当部分的资料收集工作,例如技术协议、制造商图纸等,出于知识产权保护和保密程度等原因,有些关键资料很难获取。因而无论是设计师的BIM,还是建造师的BIM都无法向各自两端延伸,由于合同关系的限制也不允许其向两端延伸,因而BIM咨询应该是建设方在设计、施工、供应商、物业管理等服务以外的一个独立的咨询服务供应商。且以EPC、IPD等工程总承包的项目效果最佳。
4、部分数据格式不统一
由于不同软件供应商之间的市场竞争和技术壁垒等原因,目前部分BIM模型和待分析的数据信息需做大量手动和半手动的调整后才能进入模拟分析软件,繁琐且耗时,不能灵活实现多种层面的应用价值。上游原始BIM模型的技术指标倘若不满足下游应用的要求,一旦原始信息修改调整,会导致大量的重复工作;分析应用的反馈信息也无法完成对原始模型和数据的调整,BIM的互操作性大打折扣。简言之,设计师的BIM可能提高了设计品质,但未必满足建造师沿用BIM施工管理的需要。因而作为第三方专业的BIM咨询机构通过项目实践的锻炼,在掌握客户需求的前提下,研究各个BIM应用环节的特点和不同BIM工具环境的差异与共性,逐步摸索和持续改进出一套能满足绝大部份工程项目的技术指标和流程导则。
5、网络通讯缺乏保障
BIM咨询服务是三维图形技术、网络通讯和电子商务的结晶,由于建筑生产的单件性,流动性,施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定了参建团队的临时性。特别是建造师的BIM经常受到施工现场网络通讯条件的限制,其准确性难以保证及时性严重滞后。即便是EPC、IPD这类专门为解决因设计、施工分工明确衍生的问题的方法,在没有BIM咨询作为依托和载体的情况下,为建筑业带来的价值将大大地受到限制,换言之,只有把BIM和上述方法整合起来使用才能更加有效地解决面临的挑战。
6、身份认证体系尚属空白
既然BIM咨询是一套服务于项目全生命周期的解决方案,其使命除了辅助设计、配合施工之外,建设单位或监理单位应能借助BIM咨询提供的信息,提高沟通协调的效率,增进协作,明确项目组织结构中各子系统、各单位部门的任务分工和职责范围,提升项目目标实现的控制能力。这就涉及到各参建方在围绕BIM模型共同工作的环境中的身份认证、权限划分的问题。而目前国内除银行业以外,在这一方面还没有较为完善的且具备法律效应的电子身份认证和授权体系。这同BIM本身发展是一样的,都是一项涉及面广不可能一蹴而就的庞大的行业工程。借鉴部分成功先例,现阶段可以考虑从组织措施,例如各参建单位设BIM联络专职与BIM咨询机构对口,或合同措施,例如签订有关的补充协议等明确范围和权限的方法加以解决。

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