BIM工程咨询服务的项目案例

通过BIM技术在超高层项目建设过程中的协同应用,介绍了第三方BIM工程建设咨询服务的模式,该项目BIM协同实施的工程分项内容、协作平台、阶段性成果以及总结。BIM服务周期:(1)方案、设计阶段的协同,(2)施工建造过程的协同,至项目竣工,(3)渐次完善的建筑模型信息,提供客户端软件,移交运维管理。2第三方BIM工程建设咨询服务案例本项目总建筑面积约15万平方,建筑高度250m,地上50层,地下4层,BIM由开发商直接导入,时间点为施工图纸已完成,地下室土建伊始。业主及施工总包同样面临第一次建设超过200m高层建筑的挑战。在导入BIM的问题上,初始的主要疑虑有:(1)BIM能做什么?用来进行磕错碰漏的校核还是协助机电管线的排布?(2)是否只要做几个关键节点:标准层、避难层、地下室、裙房?(3)BIM需要花多少钱,能给业主带来多少价值,有没有可依据的案例数据?(4)BIM谁来做,设计院、施工单位?还是单独委托第三方等等。业主最终选择由第三方承担全程服务的模式,BIM咨询服务合同周期BIM应用的问题总结及对于其他项目的参鉴项目建设过程BIM能获得良好实施的条件:(1)业主决策层的推行力度;(2)执行层面(各分项负责人)的贯彻和协作;(3)务实的BIM协作团队。该项目一年期紧密的BIM协同服务,从业主管理者到各参与方,从疑虑到“这个项目幸好有BIM”就是最大的认可和肯定,BIM的导入应用虽然取得了一定的成果,但仍存在诸多不足和未达预期的地方,比如:(1)BIM导入时间点偏晚,协同的工程分项多,工期紧张导致各方的协作紧密度尚不够,每个分项的BIM协作不够深入;如能更早导入BIM,实际能给予项目的优化和辅助还有很大的空间未能实现;基于云端的协作平台尚不够方便,需进一步完善;BIM工程咨询服务的项目案例插图

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