北新高质量发展装配式建筑战略落地对策会在北新房屋召开

为贯彻中国建材集团“4335”发展战略,推动本企业高质量发展,梳理装配式建筑发展规划及战略执行中存在的问题,于9月1日在北新房屋召开了北新高质量发展装配式建筑战略落地对策会。北新集团党委委员、副董事长刘贵平,北新集团总工程师、中筑科技总经理张士元,总经理助理、投资发展部总经理雷凯出席会议。北新集团副总经理、北新房屋总经理尹稷华主持会议并做会议总结讲话。

会上,北新房屋、北新集团技术中心与中筑科技分别从市场开拓、体制机制改革、科技创新和“三精管理”四个方面进行了战略落地举措的汇报发言。随后,大家从政策形势、市场需求、激励机制、内部协同等多方面进行了深入探讨和交流。

刘贵平在讲话中肯定了各单位所做的战略落地具体举措,同时也指出问题和不足,结合国际、国内、行业等方面系统分析了当前面临的形势,对下一步工作提出五点建议。第一,准确把握国家产业方向、经济形势等外部变化,并全面贯彻落实中国建材集团“十四五”发展规划,向集团公司内部优秀单位对标学习,聚焦主业;第二,要深刻理解建筑工业化的本质,要通过建筑工业化,实现品质提升和劳动力成本的下降;第三,深度思考推广新型房屋的底层逻辑。即要努力打造满足大部分客户需求的产品,理解并深入把握工程产品化、体系场景化、设计仿真化、现场机具化的四个特征;第四,要充分协同好集团内部企业的优势资源,促进协同合作;第五,要从北新集团主业的角度出发,重构业务链,创造价值。

最后,刘贵平在讲话中提出,希望全体干部员工要坚定信心,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,完整准确全面贯彻新发展理念,要深入贯彻落实国有企业改革行动和中国建材集团决策部署,并结合工作进展成效,针对下一步工作提出八点要求:

一是要坚决贯彻落实集团公司各项会议要求及周育先书记、董事长和曹江林总经理对北新集团及新型房屋的指导和讲话精神,坚决执行北新集团相关任务安排,扎扎实实把北新集团新型房屋业务做强做优做大。

二是要把北新集团的主业发展扛在肩上,要以实际经营来证明与公司战略规划和股东要求的一致性。

三是要积极解放思想,转换观念。加快转变对产业理解、业绩贡献和责任价值的观念看法。

四是要以高水平目标、高质量发展为原则,构建商业模式,提升团队整体水平。

五是要坚决打破陈旧的、不合时宜的观念和想法,坚持与时俱进,树立经营意识、业绩意识、集体意识和岗位意识。

六是要始终围绕大局,时刻以国企干部“20字”标准来要求自己、检视自己。

七是做实做细与经营有正相关的各项工作举措,脚踏实地,稳步推进。

八是积极转变工作思路,以长远的规划来开展资产盘活等方面工作。

尹稷华在会议总结中强调,刘副董事长的讲话对今后工作的开展具有重要的指导意义,尤其是对行业和产品的分析判断值得大家深入学习和研究,要严格按照刘副董事长的各项建议和要求,从推动战略落地、转型创新、深化改革等方面,切实做好下一步工作。

北新集团党群工作部倪素芳,北新集团技术中心邬晓骅,北新集团投资发展部李麟,北新集团财务部瞿杰,北新集团行政人事部齐欣,北新房屋全体中层及以上负责人等参加本次会议。

(编辑:奚雅青)

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