BIM项目总监应该具备哪些能力

随着BIM技术的广泛应用,越来越多的企业与个人开始不断的关注其发展,而且相关的职位也是应运而生。BIM项目总监就是其中之一,这个职位可以说是相当重要,他保证着整体BIM项目的正常运转。今天咱们就聊聊,BIM项目总监应该具备哪些能力?

一、核心能力

BIM项目总监的核心能力是要弄清楚企业或者项目在应用BIM的时候该如何去做,或者说BIM该怎样与企业、项目进行结合。一名合格的BIM总监需要考虑如下问题:

1、项目管理成熟度与BIM

2、复杂系统与BIM

3、价值工程与BIM

4、商业及组织设计与BIM

二、基础能力

能够对项目整体有一个明确的判断,依据技术方所提供的数据资源可以合理的做出分析,找出问题所在或者是下一步的工作方向与重点。能够把握数字信息时代中,最为前沿的理念,清楚BIM体系,例如BIM软件的种类、所需硬件的配置、以及如何进行各个部门之间的协同和管理。

三、获取信息的能力

现在是个信息爆炸的年代,作为一名管理人员如果对于信息的识别与反映处于滞后的话,是不可能推动团队前进的。而BIM更是如此,管理者不但需要对于海量数据能够分析,还要对这些信息有一定的敏感度以及分析能力。包括:资源广度与深度;学术与技术前沿领域;软件与硬件领域;产业上下游i应用领域;互联网与科技领域;ERP系统与实施领域等持续的关注。

四、管理能力与工具应用

作为BIM项目总监管理能力和工具应用也是必备,这决定着管理者是否能够做出正确的判断,对于项目能否顺利进行。一般来说包括:建设企业发展报告模板制定;BIM企业实施规划模板制定;项目BIM实施方案模板制定与分析;合同管理模板制定;各关键交付评价工具的应用。

五、案例应用汇总能力

作为管理者,对于自身企业及相关企业的项目案例一定要有自己的分析与判断,能够进行相关总结,并结合自身企业进行改良。通过对过往项目进行分析、比较、判断然后做出利于本项目的判断,保证项目可以顺利的进行。

好了,关于BIM项目总监应该具备哪些能力就为大家说这么多。总而言之,建设项目的管理过程是一个复杂系统,局部创新虽在积蓄整体创新的力量,但难免低效甚至流于形式。技术创新不断更迭,偏离本质思考的努力,转瞬可能变为无用功。

文章转自:中国BIM培训网

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