BIM如何解决成本核算的问题

BIM如何解决成本核算困难的问题?这个话题一直是建筑业关注的话题,今天小编就做个抛砖引玉,为大家找个方向或者说提供个思路。
我们先看成本核算困难的原因:一是数据量大;二是牵涉部门和岗位众多;三是对应分解困难;四是消耗量和资金支付情况复杂。具体原因是什么相信大家都有了解,那么针对这三点如何运用BIM来解决呢?
首先,创建基于BIM的实际成本数据库。建立成本的5D(3D实体、时间、工序)关系数据库,让实际成本数据及时进入5D关系数据库,成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。未有合同确定单价的项目,按预算价先进入。有实际成本数据后,及时按实际数据替换掉。
其次,实际成本数据及时进入数据库。一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展,实际消耗量与定额消耗量会有差异,要及时调整。每月对实际消耗进行盘点,调整实际成本数据。化整为零,动态维护实际成本BIM,大幅减少一次性工作量,并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为最终调整数据,而不能以财务付款为标准,材料费的财务支付有多种情况:未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况,会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次,将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交,成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据,一个劳务队可能对应多个WBS,要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊,有的可按措施费单独立项。管理费实际成本。由财务部门每月盘点,提供给成本经济师,调整预算成本为实际成本,实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。按本文方案,过程工作量大为减少,做好基础数据工作后,各种成本分析报表瞬间可得。
最后,快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分析。建立实际成本BIM模型,周期性(月、季)按时调整维护好该模型,统计分析工作就很轻松,软件强大的统计分析能力可轻松满足我们各种成本分析需求。

文章转自:中国BIM培训网

人已赞赏
常见问题

浅析BIM不能普及的原因

2019-8-26 19:48:19

常见问题

关于BIM的再次介绍

2019-8-26 19:48:25

    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索