建造阶段BIM技术咨询服务应该具备哪些能力

在建造阶段BIM技术咨询服务现阶段要具有以下几大能力:
1、管理咨询能力
BIM技术要为企业管理、项目管理创造价值,需要研究在全过程中如何利用BIM技术解决客户在项目管理和企业管理当中的问题,这远比应用一个工具软件复杂,只要有培训和技术服务就可以了。要对非常专业的管理问题进行梳理,提出解决方案。要融入全过程管理,要解决的问题会包含:理念冲突、流程再造、实施方案、组织落实、项目应用价值点的设计和落实、对研发需求提出等。没有管理咨询能力、只有BIM技术专业能力是无法完成项目的。
具有管理咨询能力,要求团队是行业管理专家,要求是相当高的。只有有这样的能力,才能实施高层营销,说服企业高层投资BIM技术咨询服务。
2、软件研发能力
当前BIM技术产业,远没有一套成熟的工具和方法论放在那里,你研究懂了去用就可以了。就工具–软件而言就还很不完善,建造阶段过去BIM技术的应用都是围绕着“算量”这一应用展开的。对项目管理全过程BIM技术应用远远超出了这一范畴,软件功能和使用方法、交互设计都要重新考量、重新研发。
因此,现阶段的BIM技术咨询服务其实是边服务、边探索、边研发、边完善的过程,光有BIM技术咨询服务人员是严重不够的,要有很强大的研发团队配合。单纯是BIM技术服务就会遇到用户新的需求无法去满足的问题,要等待别的软件公司将功能开发出来,这样的响应方式客户无法满意。在这一方面,领先的BIM软件厂商就有较大优势了。
3、技术培训服务能力
企业用户在聘请BIM技术服务的过程中,是非常希望完成技术转移的。一是一个工程的咨询服务费用不低,大型、高难工程聘请外部服务,小型工程和外包方不愿承接的工程项目,是一定希望能成长起一只队伍。这就需要遍布全国的一个服务网络,能随时提供这样的客户技术服务,一直从总部派人,成本就不合理。BIM软件厂商原先有这方面的布局,具有天然的优势。
快速、准确建模,高质量的BIM技术应用当然非常重要。还要具有相当强的响应能力,工程遍布全国,没有BIM工作团队网络,难以在快速响应和成本二方面,满足业务需求。

文章转自:中国BIM培训网

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