设计企业决策层对BIM应该什么态度

设计企业的决策层必须相信BIM。使用“相信”这个词来强调对BIM的态度,比一般的“支持”和“同意”等词更有分量。“相信”带有一点信仰和价值观的色彩,例如可以说“相信”科学,“相信”上帝,“相信”毛主席。因为“相信”BIM,才会肯定其价值,并坚决的执行和投入。
相信“BIM”的领导还是比较少的,这与“重道轻器”的思维传统有关。“形而上者谓之道,形而下者谓之器“。重学识,轻技术;重权贵;轻工匠。BIM很容易被定位在“器”的范畴,得不到应有的重视和相信。如果仅将BIM作为一个代替CAD的绘图工具,或者更高级的效果图建模软件,会导致必然的错误和失败。BIM涉及企业的整个设计生产系统,在执行中会影响所有的流程和人员,无论其投入规模,或者会遇到的障碍,都不是一般的软件推广所能解决。在项目中应用BIM流程,涉及利益分配和组织管理等多方面内容,必须由控制资源和规则的决策层做出决定,并为创造良好的应用环境,持续提供各方面的支持。
学习和应用BIM需要耗费大量时间精力,这必然和项目有冲突。在现实利益面前,设计团队和设计师都会选择做更多的项目,更顺利和更快的出图,而不会耗费人力时间在BIM探索中。这就需要决策层给予相应支持和引导,按照改革开放的经验,可以有BIM特区。在项目选择,资源安排和收入分配等个方面,可以给予BIM特区特别的优惠政策。
不仅相信BIM,决策层还要懂得BIM。这也是最难之处,因为懂得BIM,才会真正的相信BIM;而相信BIM,才会去学习和尝试,才会懂得BIM。以此推敲,只能是相信一点儿后,再去多懂得一点儿;多懂得一点后儿,才会多相信一点儿。设计企业的领导公务缠身,很多人离开设计一线有段时间,可能对二维CAD协同设计都有所陌生。在没有亲力亲为的情况下,很难对BIM有客观一手的理解和认识。在这种现状下,考察和参考应用BIM的成功企业经验,可以部分的得到一些二手信息。在懂得“BIM”后,决策人员会理解BIM应用的客观规律,例如投入和产出的周期,从现有方式到BIM流程的进化过程。懂得“BIM”,可以提供必需的资源和条件,制订合理的战略和阶段性目标,评估和定位BIM在企业的价值点。懂得“BIM”,可以真正的将BIM与企业的核心业务和核心团队相结合,提高企业的核心竞争力。懂得“BIM”,在遇到暂时的挫折和困难时,可以冷静的分析和应变,并且乐观的面对和坚持下去。

文章转自:中国BIM培训网

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