企业初期BIM投入是战略,还是应付

进入2014,越来越多的建企对BIM技术重视程度大幅提升,加大了BIM技术学习投入和应用力度。重视度的提升基于以下原因:
1)越来越多的业主方提出了BIM应用的要求,必须要应对;
2)有的同行在竞标中应用了BIM技术,能增加中标竞争力;
3)内部管理需求的增加:内部项目管理和企业管控的需求。
但很多企业离真正进入BIM大门还有一段距离,对试点项目的第一次初期投入就很纠结,觉得15元左右一平方全过程顾问服务的投入很难承受,下决心启动BIM应用要犹豫较长时间,这也正常的:
1)担心投入产出的风险,毕竟有许多大企业应用BIM投资回报低教训;
2)BIM技术顾问服务平方单价对单个项目来讲,占一个项目利润比例较高,心理难以承受。
但这种心态在当前的市场形势下已是不合适的。建企加快应用BIM技术,是战略,不是应付。一个项目的价格不应成为主要障碍:
1)BIM价值很大,在本项目可以多倍回报没问题。只要方案选择正确,实施方法对路,投入产出已可以很高,甚至可达到10倍以上的投资回报。这些年很多大型建企在BIM技术上投资失败,主要原因是,选择方案错误,拿着设计的BIM在搞施工应用,自然失败,产出很低。
2)这是公司一次性投入。在试点项目过程,在顾问指导下,团队带出来后,可自己干了。以后各个项目投入就少了。
3)这是全公司引入BIM技术的投入,不是一个项目的投入。成本的分摊应按全公司的在建面积,而不是一个项目。
4)BIM上建企的战略性投入,必要的投入是必须的。
战略性投入就是必须的,否则就会给企业竞争力带来大的伤害。因此,建企真正的纠结在于对后一阶段建筑业竞争态势洞察不够,战略意识不够,而不在于一个项目的一点点投入。

文章转自:中国BIM培训网

人已赞赏
常见问题

BIM应用绿建的设计与建造九大指标

2019-8-20 6:41:25

常见问题

BIM技术在建筑装饰行业该怎样应用

2019-8-20 6:41:44

    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索