美国某总包5D实施过程分享

BIM在DB项目中应用的一个重要优势就是迭代模型的使用。当我们在一个项目上制定出所有构件的计算规则后,设计再有模型修改时,我们直接导入新模型,Vico Office检测到模型的修改,自动更新了工程量和造价,这对我们对项目的总价控制控制管理起到了很大的作用。

  在推广5D的过程中面临的另外一个难题就是模型的问题。许多人都有过这样的感受:建筑设计的模型没法在施工上使用。同样,在美国总包身上也会遇到这样的问题:建筑师的模型永远都是为了出图方便而建,他们不会考虑总包做4D、5D时的需求。我们在收到建筑师模型时,遇到最多的两个问题就是:构件命名混乱和建模的不规范,这两个问题都影响我们5D的效率。由于是不同的利益方,所以总包绝对不能期望建筑师无条件为自己做出改变。

  所以我们根据自己的需求创建了一个Revit Template给建筑师用,建筑师可以直接从我们Template开展设计,项目所有会用到的构件属性都已在Template中规范好,建筑师也省去了不少前期准备工作。有免费和高效的工作模板,建筑师当然很乐意使用了。

  另外我们还制定了详细的建模标准供建筑师参考,或者说供我们修改模型时参考。总之,不管制定多详细的建模标准,从建筑师那里收到的模型肯定会有让我们不满意的地方,所以我们内部也有个标准,根据经验总结出建筑师在BIM模型最容易马虎的地方,以及对算量准确性影响最大的地方。这样收到建筑师模型后,我们可以快速检查他们的模型并修改成符合算量要求的模型。

  不过也有例外的情况,比如一些很大的建筑事务所,如Gensler或者RTKL之类,他们本身就有自己Revit Template,而这些Template完全从根据建筑师自己需求而建,说服他们使用新的适应于施工的Template是件比登天还难的事情了。这个时候该怎么办了,其实这个时候就是看你总承包管理和协调甚至是合同约束的能力了,:-) 这已超出技术的范畴了。

  在5D施行过程中还有一个很重要的工作就是企业数据库的建立。美国传统的总包公司基本都有个Timberline的数据库,这个数据库基本都是企业无数项目所积累下来的成果。Timberline的数据库向BIM系统的转化绝不是简单的导出导入的过程,它是从材料清单向构件清单的转换过程(及MasterFormat向Uniformat的转换过程),是针对BIM模型特点调整计算规则的过程,是跟4D任务串联改进的一个过程(我在以后的文章中会详细阐述这点),更是一个企业更改数据库管理习惯的一个标准化过程。如果在施行5D的过程中,一个企业没有一个强大的高度标准化的数据库做支持,那企业的5D施行必将是失败的。而这个数据库的形成是靠企业花时间在无数项目实践上所积累出来的。

  所以一个企业级的BIM 5D应用,不是靠买软件来实施成功的,而是靠中途无数的经验积累而成功的。可惜的是现在许多企业不愿意沉下心来做这项工作,也没有意识到大数据对企业未来发展的重要性。我想这两点才是5D BIM施行中最大的困难吧。

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