湖南刘建欧孚研发生产中心项目BIM业务应用

湖南刘建欧孚研发生产中心项目BIM业务应用
湖南刘建欧福安科研生产中心项目BIM工作站于2015年11月27日正式成立。项目总建筑面积20888.21m2,其中:1#地下生产车间,1地下2,2 #建筑物仓库1层以上; 3#楼工业附楼6层。到目前为止,1#项目已经建成了地上四层,2#,3#尚未开工。

作为公司的总体项目,欧孚研究与生产中心项目采用BIM技术升级项目的原始技术,成本和管理,建立普通项目BIM工作站的基准,旨在从根本上实现应用BIM技术在共同项目中的运作。完善和管理辅助项目,实现公司全面推进战略目标。对于这个项目,我们专注于业务应用,专注于成本控制,辅以技术应用,并围绕“有效性”启动项目BIM技术应用。以下总结了项目实施中BIM业务应用阶段的结果。
一,初步准备
BIM技术最终在管理中实施。只有形成管理体系才能使BIM技术规范化,长期化,长期稳定化。因此,我们的首要任务是为项目建立BIM组织,制定申请流程,工作职责,BIM管理手册严格按照系统和职责实施BIM技术的推广和应用,并编制操作手册。确保项目后期BIM运作的过程。

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二,BIM模型优化和列表比较
2.1。模型优化和维护
在进入市场之前,项目人员使用光大软件建立传统的计算模型,BIM技术对模型提出了更高的要求。 BIM业务人员使用现有的施工图来优化核,地板和施工段划分的原始模型,并维护变更部分的模型。建模过程使建模人员能够更深入地了解图纸,彻底了解设计意图,严格遵循地板,细分和其他施工要求的施工要求,使工程量更加准确和精确。

已完成优化的模型
1#土建模型 2#土建模型 3#土建模型 场布模型
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目前施工的1#栋模型
1#土建模型 1#钢筋模型
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野战布料模型
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目前建筑1#建筑模型
1#民用建筑模型
1#钢模型
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在模型优化过程中,BIM中心业务人员发现原模型存在12个主要问题,对工程量有很大影响。通过标准问题记录表,问题描述,统计,表计数问题的名称,图号,具体位置等信息,还设置模型3D截图栏,这一系列信息清楚地表达了信息传输准确。

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BIM业务人员将问题记录表交给技术部门进行问题验证和技术优化,确定处理方法,消除问题。
在验证过程中,发现完整的混凝土基础等级C35(P6),平台是C40(P6)无法处理施工技术的问题。我们及时提出了联系方式,在与甲方沟通后,甲方提出了变更建议,以避免返工后。
2.2,列表比较
根据优化和维护的模型,BIM中心工作人员生成新的数量清单,该数量清单更加一致且接近实际的现场数量,因此项目经理和其他经理可以从最初的项目中完成项目。我内心有些重要的事情。
列表子项也根据生产需要进行调整,统计更详细,使用更方便。

工程量清单
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优化模型后,将BIM中心业务人员提取的BIM模型工程量与招标列表工程量进行比较,找出工程量有误差的项目项目,并从中获取工程量的损益点。工程量差异,损失风险适用于项目经理。预警提示,及时采取措施,减少和消除风险。例如,工程量比较表明,满量程基本投标表的工程量比优化后的模型工程量少88.73m3,存在损失风险;屋面防水标书工程量比优化模型工程量少151.88m2。存在损失风险。


中标金额与优化模型之间的比较
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三是目标成本计算
在业务经理的配合下,衡量目标成本。项目成本的损益点是事先确定的。项目中没有成本损失点。项目经理被告知低利润风险,并为项目施工过程成本控制提供背景数据基础。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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